Zielsetzung

Transparenz, Systematik und Kontinuität im Risikomanagement sollen durch einen methodisch strukturierten Führungsprozess sichergestellt werden. Führungsinformationen müssen so gestaltet sein, dass sie dem Verwaltungsrat eine eigenständige Meinungsbildung ermöglichen und bezüglich Umfang und Inhalt der aktuellen Situation angepasst sind.

Methodischer Ansatz

In Workshops und Einzelgesprächen mit den zuständigen Personen werden Chancen und Risiken aus allen Blickwinkeln auf Vollständigkeit geprüft, analysiert und selektiert: Kunden, Markt, Produkte- und Dienstleistungsangebot, Mitarbeiter, Know How und Prozesse, Betriebsmittel und Ressourcen, Kapital und Finanzen, Unternehmung und Organisation, Mitbewerber, Gesellschaft und Gewerkschaften, Umwelt,  Kapitalmärkte, Politik und Gesetzgebung, Für die selektierten Chancen und Risiken werden die relevanten Treiber bestimmt und nach bestimmten Kriterien analysiert und bewertet. Mittels Szenarientechnik werden auf Stufe der Haupttreiber bis vier Grundzustände definiert auf deren Basis Informations- und Eskalationsprozeduren zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsführung festgelegt werden.

Arbeitsresultat

Auf oberster Unternehmensstufe wird ein Führungsprozess implementiert, welcher erlaubt, unternehmerische Chancen und Risiken kontinuierlich und systematisch zu beurteilen und die Eskalations- und Informationsprozeduren zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung auf einer klaren Faktenbasis zu definieren.

Themenkontext